Nyheter
OAF i støpeskjeen
Oslo Arkitektforening ønsker å synes bedre i offentligheten, og skal ansette en arbeidende styreformann og fortsette utviklingen av ny styringsmodell.
28. februar 2007
Høsten 2003 nedsatte Oslo Arkitektforening sin såkalte endringskomité, bestående av seks medlemmer, alle tidligere OAF-ledere. I januar 2007 forelå notatet «Prosess for revitalisering og endring av Oslo Arkitektforening» med forslag til vedtekstendringer som ble enstemmig vedtatt på generalforsamlingen 25. januar.
I endringskomiteens notat (datert 11.01.07) ble OAFs organisasjonsmodell drøftet, bl.a. ble det påpekt at ansvaret for «daglig drift og for samordning av de mange underkomiteene er i liten grad nedfelt i formaliserte rammer». Foreningen har de senere år hatt problemer med å rekruttere leder og medlemmer til styret, het det videre, arbeidsbelastningen har vært stor og kontinuiteten i virksomheten mangelfull. «Likeledes blir viktige oppgaver knyttet til foreningens utadrettede virksomhet ikke ivaretatt med tilstrekkelig fokus, men behandlet på et noe tilfeldig ad hoc-prinsipp».
Notatet tok deretter opp byutviklingen i Oslo, og medienes og opinionens deltakelse i debatten, og konstaterte: «Oslo Arkitektforening er i liten grad til stede i det offentlige meningsskifte. Foreningen har i liten grad vært i stand til å være en aktiv aktør i større plan- og utredningsprosesser som høringsinstans, eller i å ivareta sine medlemmers interesser i konkrete diskusjoner i media. Dette er oppgaver som er viktige og arenaer som får større betydning. ... Foreningen er i dag ikke til stede som aktør i dette feltet, har liten påvirkningsmulighet og blir i liten grad benyttet som samtalepartner i beslutningsprosesser som har stor betydning for byens utvikling og arkitekturens vilkår.»
Disse tanker ble lansert i Arkitektnytt i 2003 i artikkelen «100 år og like frisk?» av Alv Skogstad Aamo og Cornelius Brekke (14/03), og behandlet videre i 2004–05, og utover i 2006, et strategisk arbeid som avdekket «bred enighet om behovet for å ivareta sider ved foreningens virksomhet bedre enn i dag og at en endring og formalisering av styringsmodeller for foreningen er ønskelig».
Et synlig ansikt utad
Et viktig skritt i denne retning, fastslo endringskomiteens notat, er at «foreningen frigjør ressurser til å avlønne en faglig leder... I en utprøvingsfase er det naturlig at dette er definert som en arbeidende styreformann og at dagens administrative stilling ikke lenger opprettholdes». Den operative ledelse må både «koordinere foreningens virksomhet og være et synlig ansikt for foreningen utad». Dette er i tråd med de endringer NAL har gjort «ved å heve honoraret til sin president vesentlig», og endringskomiteens forslag på generalforsamlingen var derfor som følger:
«Det er en målsetting å la styret valgt for 2007 utøve sin ledelse av OAF med styrets formann som «arbeidende styreformann». Leder og det valgte styret skal i sin styreperiode formulere forslag til ny styringsmodell og nye vedtekter for OAF dersom ny styringsmodell krever dette. Disse må i henhold til dagens vedtekter legges fram for generalforsamlingen for godkjennelse. Det overlates til det nye styret å vurdere behovet for å involvere endringskomiteen i dette arbeidet.
Det vedtas at OAFs styreformann gis et honorar tilsvarende halv stilling kr 250 000. Øvrig styrehonorar kr 60 000 fordeles på styrets øvrige medlemmer.»
Forslaget ble enstemmig vedtatt, og Alv Skogstad Aamo forteller til Arkitektnytt at stemningen i salen – med tyve OAF-medlemmer til stede – var entuasiastisk med tanke på de muligheter som nå åpner seg for foreningens faglige virksomhet. Det er altså det nye styret som skal ta opp bemanningsspørsmålet i OAF og eventuelle endringer i forhold til nåværende situasjon.
Arkitektenes Hus
Avtroppende styreleder Alessandra Kosberg påpeker overfor Arkitektnytt at punkt 4.6 på dagsordenen, «Orientering om OAFs aksjer i Arkitektenes Hus», fortjener spesiell oppmerksomhet. Saken dreier seg om hvorvidt NAL skal ha fortrinnsrett til kjøp av frigjorte aksjer i Arkitektenes Hus, eller om Oslo-arkitektenes interesser bør komme sterkere inn i bildet her.
– Dette spørsmål må ses i lys av det faktum at NAL for tiden diskuterer mulighetene til å finne nye lokaler, og kanskje selge Josefines gate 32–34, med andre ord en sak som i høyeste grad også angår hovedstadens arkitektstand i tillegg til NALs øvrige medlemmer, sier Kosberg.
Så vel NALs direktør Liv Kari Hansteen som NAL-president Jannike Hovland sier til Arkitektnytt at man kun ønsker å få en oversikt over hvem som eier hva av aksjene i Arkitektenes Hus, i og med at vedtektene og aksjefordelingen dateres så langt tilbake som til 1979, for deretter å drøfte situasjonen med OAF. Men landsstyret har aldri behandlet spørsmålet om salg av eiendommen.
– Dette er i så fall kun noe man «snakker om i korridorene», og ikke en aktuell NAL-sak, sier de to.
Kathrine Nyhus ny OAF-leder
I endringskomiteen satt – i tillegg til Alv Skogstad Aamo – Guy Tschudi-Madsen, Knut Ramstad, Marianne Bruvoll, Cecilie Wille og Ole Møystad.
Det nye OAF-styret må altså selv videreføre prosessen med utviklingen av OAFs organisasjonsstruktur og utadrettede virksomhet, vedtok generalforsamlingen, og dessuten foreslå hvor lenge styremedlemmene skal sitte (inntil videre ble styrets funksjonstid definert som t.o.m. 2007).
Styret i Oslo Arkitektforening er i år som følger: Kathrine Nyhus (leder), Geir Haaversen, Bjarne Ringstad, Kristine Mariero, Einar Lillebye og Alv Skogstad Aamo.
Kathrine Nyhus understreker overfor Arkitektnytt at OAF-styret, parallelt med arbeidet med endret organisasjonsform, vil utprøve nye arbeidsmåter og forsøke å opprettholde et bredt spekter av aktiviteter. Dette kan være forelesninger, seminarer, dialog med NAL, festivitas, deltakelse i arrangementer og utadrettet virksomhet mot media og politikere osv. Men omfanget vil være noe redusert mens styret utvikler organisasjonsstrukturen, og styret skal informere medlemmene underveis i denne prosessen, og be om jevnlige tilbakemeldinger i håp om å gi medlemmene et større eierforhold til Oslo Arkitektforening.
For øvrige saker på generalforsamlingens dagsorden se www.arkitekur.no/OAF.
I endringskomiteens notat (datert 11.01.07) ble OAFs organisasjonsmodell drøftet, bl.a. ble det påpekt at ansvaret for «daglig drift og for samordning av de mange underkomiteene er i liten grad nedfelt i formaliserte rammer». Foreningen har de senere år hatt problemer med å rekruttere leder og medlemmer til styret, het det videre, arbeidsbelastningen har vært stor og kontinuiteten i virksomheten mangelfull. «Likeledes blir viktige oppgaver knyttet til foreningens utadrettede virksomhet ikke ivaretatt med tilstrekkelig fokus, men behandlet på et noe tilfeldig ad hoc-prinsipp».
Notatet tok deretter opp byutviklingen i Oslo, og medienes og opinionens deltakelse i debatten, og konstaterte: «Oslo Arkitektforening er i liten grad til stede i det offentlige meningsskifte. Foreningen har i liten grad vært i stand til å være en aktiv aktør i større plan- og utredningsprosesser som høringsinstans, eller i å ivareta sine medlemmers interesser i konkrete diskusjoner i media. Dette er oppgaver som er viktige og arenaer som får større betydning. ... Foreningen er i dag ikke til stede som aktør i dette feltet, har liten påvirkningsmulighet og blir i liten grad benyttet som samtalepartner i beslutningsprosesser som har stor betydning for byens utvikling og arkitekturens vilkår.»
Disse tanker ble lansert i Arkitektnytt i 2003 i artikkelen «100 år og like frisk?» av Alv Skogstad Aamo og Cornelius Brekke (14/03), og behandlet videre i 2004–05, og utover i 2006, et strategisk arbeid som avdekket «bred enighet om behovet for å ivareta sider ved foreningens virksomhet bedre enn i dag og at en endring og formalisering av styringsmodeller for foreningen er ønskelig».
Et synlig ansikt utad
Et viktig skritt i denne retning, fastslo endringskomiteens notat, er at «foreningen frigjør ressurser til å avlønne en faglig leder... I en utprøvingsfase er det naturlig at dette er definert som en arbeidende styreformann og at dagens administrative stilling ikke lenger opprettholdes». Den operative ledelse må både «koordinere foreningens virksomhet og være et synlig ansikt for foreningen utad». Dette er i tråd med de endringer NAL har gjort «ved å heve honoraret til sin president vesentlig», og endringskomiteens forslag på generalforsamlingen var derfor som følger:
«Det er en målsetting å la styret valgt for 2007 utøve sin ledelse av OAF med styrets formann som «arbeidende styreformann». Leder og det valgte styret skal i sin styreperiode formulere forslag til ny styringsmodell og nye vedtekter for OAF dersom ny styringsmodell krever dette. Disse må i henhold til dagens vedtekter legges fram for generalforsamlingen for godkjennelse. Det overlates til det nye styret å vurdere behovet for å involvere endringskomiteen i dette arbeidet.
Det vedtas at OAFs styreformann gis et honorar tilsvarende halv stilling kr 250 000. Øvrig styrehonorar kr 60 000 fordeles på styrets øvrige medlemmer.»
Forslaget ble enstemmig vedtatt, og Alv Skogstad Aamo forteller til Arkitektnytt at stemningen i salen – med tyve OAF-medlemmer til stede – var entuasiastisk med tanke på de muligheter som nå åpner seg for foreningens faglige virksomhet. Det er altså det nye styret som skal ta opp bemanningsspørsmålet i OAF og eventuelle endringer i forhold til nåværende situasjon.
Arkitektenes Hus
Avtroppende styreleder Alessandra Kosberg påpeker overfor Arkitektnytt at punkt 4.6 på dagsordenen, «Orientering om OAFs aksjer i Arkitektenes Hus», fortjener spesiell oppmerksomhet. Saken dreier seg om hvorvidt NAL skal ha fortrinnsrett til kjøp av frigjorte aksjer i Arkitektenes Hus, eller om Oslo-arkitektenes interesser bør komme sterkere inn i bildet her.
– Dette spørsmål må ses i lys av det faktum at NAL for tiden diskuterer mulighetene til å finne nye lokaler, og kanskje selge Josefines gate 32–34, med andre ord en sak som i høyeste grad også angår hovedstadens arkitektstand i tillegg til NALs øvrige medlemmer, sier Kosberg.
Så vel NALs direktør Liv Kari Hansteen som NAL-president Jannike Hovland sier til Arkitektnytt at man kun ønsker å få en oversikt over hvem som eier hva av aksjene i Arkitektenes Hus, i og med at vedtektene og aksjefordelingen dateres så langt tilbake som til 1979, for deretter å drøfte situasjonen med OAF. Men landsstyret har aldri behandlet spørsmålet om salg av eiendommen.
– Dette er i så fall kun noe man «snakker om i korridorene», og ikke en aktuell NAL-sak, sier de to.
Kathrine Nyhus ny OAF-leder
I endringskomiteen satt – i tillegg til Alv Skogstad Aamo – Guy Tschudi-Madsen, Knut Ramstad, Marianne Bruvoll, Cecilie Wille og Ole Møystad.
Det nye OAF-styret må altså selv videreføre prosessen med utviklingen av OAFs organisasjonsstruktur og utadrettede virksomhet, vedtok generalforsamlingen, og dessuten foreslå hvor lenge styremedlemmene skal sitte (inntil videre ble styrets funksjonstid definert som t.o.m. 2007).
Styret i Oslo Arkitektforening er i år som følger: Kathrine Nyhus (leder), Geir Haaversen, Bjarne Ringstad, Kristine Mariero, Einar Lillebye og Alv Skogstad Aamo.
Kathrine Nyhus understreker overfor Arkitektnytt at OAF-styret, parallelt med arbeidet med endret organisasjonsform, vil utprøve nye arbeidsmåter og forsøke å opprettholde et bredt spekter av aktiviteter. Dette kan være forelesninger, seminarer, dialog med NAL, festivitas, deltakelse i arrangementer og utadrettet virksomhet mot media og politikere osv. Men omfanget vil være noe redusert mens styret utvikler organisasjonsstrukturen, og styret skal informere medlemmene underveis i denne prosessen, og be om jevnlige tilbakemeldinger i håp om å gi medlemmene et større eierforhold til Oslo Arkitektforening.
For øvrige saker på generalforsamlingens dagsorden se www.arkitekur.no/OAF.