Takk til det gamle og velkommen til det nye
Den globale finanskrisa gir grunn til uro. Nå er det spesielt viktig med samarbeid på tvers av organisasjoner og god kontakt mot politisk ledelse i departementene. Vår nye direktør, Pål Stephensen, med solid ledelseserfaring fra NHO-systemet, er her en viktig støttespiller, og vår nye president, Kjersti Nerseth, er allerede trukket inn i arbeidet. Vi er i kontakt med NAV om utvikling av kurs for medlemmer som må forlate sine jobber, og det arbeides med et opplegg for å gjøre norske kontorer mer konkurransedyktige.
Landsstyret har nettopp hatt sitt siste møte. Vår periode har hatt et overordnet mål om endring. I desember 2006 vedtok representantskapet å endre NALs formål, samt å endre virksomhetsområder og organisasjon for å styrke utadrettet virksomhet og NAL som organisasjon.
I april i år ble det nye formålet vedtatt. NAL skal tydeliggjøre arkitektfagets samfunnsmessige betydning, bidra til et bærekraftig samfunn, bedre rammebetingelsene for arkitektur og fremme høy kvalitet i utøvelsen av faget.
I vår fikk NAL også en enklere styringsmodell med færre enheter og en avgrenset ledergruppe. Det satses på økt synlighet ved at ledelsen tilføres kommunikasjonskompetanse. Det er lagt opp til bedre kontinuitet i landsstyret, og det er foreslått at lovene endres for å sikre at de ansatte har en ordinær representant i styret. Det er etablert tettere kontakt til våre 14 lokalforeninger gjennom halvårige møter med alle lederne.
En slik retningsendring er utfordrende for styre, direktør og administrasjon. Det har sin pris, det har vært frustrasjoner og vi har hatt uenighet. Men, vi er på god vei, og nå er det viktig å legge gammel uenighet bak seg og se framover. Dette er ikke nedbygging av NAL, men tydeliggjøring, bedre ressursutnyttelse og økt tverrfaglighet, og det åpner for bedre kontinuitet og synergier mellom aktiviteter lokalt og sentralt.
For å oppnå ønsket om å være utadrettet og synlig er det helt nødvendig med en dyktig og effektiv administrasjon. Vi har alle muligheter for å lykkes, vi har dyktige medarbeidere som utfører et betydelig arbeid. Vi har store fagarrangementer som Norwegian Wood og Arkitekturdag. Biblioteket opplever stor etterspørsel fra hele landet, nettsiden er blitt ny og attraktiv, Arkitektnytt er i positiv endring, og Arkitektur Ns operanummer er et foreløpig toppunkt for interesse og annonseinntekter. Det er planer om å styrke Akademiet og konkurransesekretariatet. Men vi kan alltid bli bedre, og det jobber alle i administrasjonen for.
Ett av våre hovedmål har vært å få etablert en norsk arkitekturpolitikk. Her er vi nær et mål. I fjor sommer avviste kulturministeren behovet for en arkitekturpolitikk, men i løpet av 2008 har stemningen snudd. Etter møter i høst har NAL i samarbeid med Norsk Form gitt kulturministeren innspill til både organisering og innhold i arbeidet, og han har avsatt startpenger i statsbudsjettet for neste år. Regjeringen skal legge fram en helt ny arkitekturpolitikk i 2009 og ønsker god dialog med fagmiljøene. Her er altså vi i fremste rekke, og vi er forberedte; vi har både et utkast til politikk og en handlingsplan klar.
Jeg takker administrasjonen i NAL og resten av landsstyret for meget godt arbeid, og ønsker Kjersti Nerseth og hennes landsstyre velkommen.
