Arkitektnytt

Nå jobber styringsgruppen på spreng for å få ferdig det de kaller «beslutningsgrunnlaget» før saken skal opp på de ulike landsmøtene i april og mai. Til sommeren blir det uravstemning blant alle medlemmene i de tre organisasjonene.

 

Beslutningsgrunnlaget bygger på sluttrapporten for det forrige arbeidet med å lage en felles forening. Det ble avsluttet i høst etter at Arkitektenes fagforbund (Afag) trakk seg fra forsøket. Styringsgruppen jobber også hardt med den nye organisasjonens vedtekter.

 

– Kan bli voteringer

NAL-president Kim Skaara leder styringsgruppen, og forteller at sluttspurten holdes i en gemyttlig tone.

 

– Det er få uenigheter nå, vi har gode diskusjoner og resonnerer oss frem til løsninger vi alle tror er riktige. Det er ingen voteringer foreløpig, men det kan tenkes det blir et par før vi leverer 16. mars, sier han.

 

Skaara forklarer at den store overordnete utfordringen er å få NIL og NLA til å tro på likeverdigheten mellom arkitektfagene i en ny felles organisasjon. Det er det gjennomgående bakteppet i alle diskusjonene  på dette tidspunktet, sier han.

 

Han forteller imidlertid at medlemmene i styringsgruppen er enige om prinsipprogrammet. Blant prinsippene er ønsket om å sette arkitektur høyt på agendaen, øke den tverrfaglige arkitekturkompetansen, jobbe for bærekraft og delta i samfunnsdebatten.

 

– Det ligger også i prinsipprogrammet at alle fagområdene skal være likeverdige i en ny organisasjon, sier NAL-presidenten.

 

Fagforaene består

En måte å videreføre de eksisterende organisasjonenes fagspesifikke arbeid inn i en ny organisasjon, er de såkalte «fagforaene». De var beskrevet i rapportene fra den forrige samarbeidsrunden, og er fortsatt med i beslutningsgrunnlaget. Om ikke det ennå er helt avgjort hvordan og av hvem de skal drives.

 

– En ny fagavdeling i en ny organisasjon, vil jobbe med hele bredden i faget. Bygg, plan, urbanisme, interiør og landskap. Likevel tar vi alle med oss noe av det fagspesifikke og har dermed behov for en egen arena, for spisse det litt og dyrke det, poengterer Skaara.

 

Han forklarer at fagforaene skal ha en rådgivende rolle overfor fagavdelingen slik at disse hele tiden kan supplere med innspill til prosjektene.

 

Ideell fagsammensetning?

Den nye organisasjonen blir dannet ved at de som nå er ansatt i NAL, NIL og NLA får tilbud om å bli med over i en virksomhetsoverdragelse. Det er verken landskapsarkitekter eller interiørarkitekter ansatt i noen av organisasjonene i dag, med unntak av NLAs daglig leder Marit Hovi.

 

– Vil en ny organisasjon ha landskapsarkitekt og interiørarkitekt ansatt i sekretariatet?

– Ideelt sett bør det være minst en interiørarkitekt og en landskapsarkitekt i fagavdelingen fra første dag, sier Skaara.

 

Det avhenger imidlertid av hvordan man klarer å organisere dagens ansatte i den nye fagavdelingen på etableringstidspunktet, understreker han.

 

– Det viktigste er at fagavdelingen har den brede tverrfaglige kompetansen som til enhver tid kreves for prosjektene organisasjonen påtar seg, avslutter Skaara.

 

NIL fortsatt positive

Mona Lise Lien er daglig leder i NIL, og sitter i styringsgruppen sammen med NIL-president Siv Senneset. Hun bekrefter at diskusjonene går på styrkeforholdet, men at konfliktnivået er lavt. Nærmest ikke-eksisterende, mener hun.

 

– Det er faginteresser som skal samles, og vi diskuterer hvordan vi kan gjøre dette best mulig, sier Lien.

 

– Verden endrer seg og markedet endrer seg. Vi jobber mer tverrfaglig enn noensinne. Utdannelsene går mer over i hverandre, og det kommer til nye hybridutdannelser. For at vi alle skal kunne stå sterkere i markedet, må vi tenke nytt, sier Lien.

Hun mener en av de viktigste fordelene er muligheten til å jobbe tverrfaglig med f.eks. utviklingsprosjekter hvor ny kompetanse skapes – kompetanse som kan føres videre til medlemmene via kurs og andre kompetansehevende tiltak.

 

– Er det virkelig ingen vanskelige saker på bordet i styringsgruppemøtene?

 

– Jeg opplever ikke det, faktisk, jeg gjør ikke det. Vi som representerer de små profesjonene er nødt til å være opptatt av å ikke bli borte, men vi skal bygge opp en ny organisasjon hvor profesjonene skal være likestilt, det er grunnlaget for hele tankegangen.

 

NLA fortsatt i tenkeboksen

NLA avholdt møte med lokalforeningene i slutten av januar, og president i NLA, Aase M. Hørsdal, forteller at stemningen var positiv.

 

– Det var veldig tydelig at mange er opptatt av landskapsarkitektenes rolle i en ny organisasjon og hvordan vi kan være synlige også der. De ønsker seg en ny organisasjon som er et viktig talerør for landskapsarkitektene, sier Hørsdal.

 

– Hvordan oppfatter du sluttspurten i arbeidet med det såkalte «beslutningsgrunnlaget»?

– Styringsgruppa fungerer godt og det er gode innspill fra alle parter. Jeg ser at vi ikke klarer å få landet alle detaljer og svart på alle spørsmål, men vi må være åpne for at beslutninger også kan tas i etterkant. Jeg er positiv til prosessen, og jobber jevnt og trutt mot at vi skal ende opp sammen.

 

– Går du som NLA-president ut og anbefaler en sammenslåing?

– Det må medlemmene bestemme helt selv. Jeg har jobbet fram et utgangspunkt for videre diskusjon, men går ikke ut nå og sier verken det ene eller andre. Så får styret behandle saken før årsmøtet.

 

– Ja, hvordan er stemningen i styret, er det flertall for en ny organisasjon nå?

– Styret er åpent for å høre synspunkter begge veier og det er forsåvidt greit. Vi har styremøte 6. mars, med dette som et viktig tema. Styret er åpent for en dialog og avfeier det ikke, men har heller ikke sagt ja. Det har ikke vært noen direkte avstemning i styret ennå.

 

Når beslutningsgrunnlaget er ferdig 16. mars, skal NAL ha møte med sine lokallagsleder for å gi dem en innføring i grunnlaget.