Slå sammen organisasjonene
Arkitektnytt mener NAL, NIL, NLA og AFAG står sterkere sammen.
De raske samfunnsendringene gjør at arkitektens hverdag er annerledes enn for bare 20 år siden. Mye har skjedd siden «arkitekten var enhver byggesaks sentrale midtpunkt». Bygningene har blitt mer teknisk avanserte og byggeprosessene mer komplekse. Mange arkitekter føler at de rykker nedover i hierarkiet, kommer senere inn i prosesser eller spilles ut på sidelinjen av andre profesjoner. I denne situasjonen er det viktig at fagorganisasjonene ikke står i veien for en redefinering og videreutvikling av arkitektrollen.
I arkitektbransjen ser vi en tendens til mer spesialisering og mer tverrfaglig samarbeid. Det blir også flere små tegnestuer og flere store konserner. De mellomstore kontorer blir færre. Slik tilpasser bransjen seg markedssituasjonen og samfunnet for øvrig. Man kan like det eller ikke, men slik er det. Norges største arkitektkontor, Link arkitekter, har nesten 250 ansatte.
Fagorganisasjonenes og utdanningsinstitusjonenes viktigste oppgave er å legge til rette slik at arkitekter kan yte best mulig innsats i de store samfunnsutfordringene knyttet til fysiske omgivelser. Under en av Arkitektnyttsamtalene kunne rektoren ved Arkitekthøgskolen i Oslo fortelle at nyutdannete arkitekter er forbannet for at de ikke har fått jobbet nok med andre faggrupper under studiet. «Det er kanskje det aller viktigste å gripe tak i nå,» sa han. Dette mener jeg også gjelder arkitektorganisasjonene, hvor man fremdeles skiller skarpt mellom disiplinene. For å unngå å miste innflytelse må vi slå våre krefter sammen.
Jeg snakker for mange unge arkitekter når jeg sier at landsstyret i NAL snarest mulig må strekke ut en hånd til fagorganisasjonene AFAG, NIL og NLA. Ikke ved å åpne for medlemskap for landskapsarkitekter og interiørarkitekter, men ved å foreslå en sammenslåing av de fire organisasjonene slik man blant annet har gjort i Sverige. Dette fagfellesskapet kan jobbe med både fagpolitikk og lønns- og arbeidsvilkår for arkitekter, landskapsarkitekter og interiørarkitekter. En slik organisasjon vil stå sterkere i forhandlinger og i politisk arbeid, og kan på en bedre måte vært med på å forme hele arkitekturbransjen og den enkelte arkitekts hverdag.
Administrerende direktør i Link arkitektur, Siri Legernes, uttalte på et åpent bransjemøte 3. mars at Arkitektbedriftene i Norge må ha en sterk næringspolitisk kompetanse. Legernes gjorde det klart at Link ikke ønsker å lære opp små konkurrenter som «dumper prisene fra kjøkkenbordet i et knallhardt marked». Link ga organisasjonen ett år på å endre kurs til å bli mer næringspolitisk. To av Arkitektbedriftenes hovedmålsettinger er å påvirke arkitekturnæringens rammebetingelser og å bidra til å posisjonere arkitektbedriftene i byggebransjen. Som en av markedslederne i arkitekturbransjen må Link ta sin del av ansvaret for å utvikle og vedlikeholde bransjen og skape grobunn for at arkitekter kan bidra sterkere i samfunnsutviklingen. Hvis Link ikke er villig til å gi det som kreves, kan de vel melde seg inn i Rådgivende ingeniørers forening.