Organisering, samarbeid og økonomi
STYRETS STEMME:
03.09.2009 Dag Spangen
NAL er organisert i flere avdelinger, som hver arbeider med sine særfelt, blant annet: ?- akademiet ?- biblioteket ?- konkurransesekretariatet ?- Ecobox ?- Arkitektur N?- Arkitektnytt & NAK
Alle aktivitetene ligger innenfor NALs totalbudsjett, som avdelinger av NAL uten selvstendig økonomi. Det er også til dels uklart hvilket reelt driftsresultat enkelte avdelinger har. ??For Akademiets kursvirksomhet og Konkurransekomiteen har det, siden den store omorganiseringen omkring 1980, vært et løpende samarbeid mellom NAL og NPA/Arkitektbedriftene. Begge aktivitetene har riktignok i hovedsak «seilt under NALs flagg». At dette fortsetter å være samarbeidsaktiviteter, synes både naturlig og hensiktsmessig. Både de forskjellige varianter av arkitektkonkurranser og kursdeltagelse betales i hovedsak av arkitektbedriftene og i liten grad av enkeltmedlemmene.??Begge aktiviteter har et åpenbart forretningspotensial og bør kunne drives med økonomisk overskudd.?Akademiet har de siste årene gått med underskudd.??NALs konkurransesekretariats aktivitet går antagelig med underskudd. Inntekten fra rådgivning til konkurransesekretariat for konkurranseutlysere dekker ikke kostnadene knyttet til konkurransesekretærens 60 prosent stilling. Hvor meget av hans tid som medgår til de forskjellige aktiviteter, inkludert rådgivning til NAL-medlemmer og generell overvåkning av konkurransemarkedet, er ikke registrert og dokumentert. ?Parallelt med dette driver også Arkitektbedriftene utstrakt rådgiving til sine medlemmer vedrørende konkurranserelaterte spørsmål, blant annet offentlige anskaffelser.??Det hevdes, og synes sannsynlig, at det er et vesentlig inntektspotensial på området konkurranserådgivning, uten at organisasjonene hittil har klart å utløse dette.??Det er sterkt ønskelig at det finnes en organisering av Akademiet og Konkurransesekretariatet som kan utløse inntektspotensialet. Hvorvidt dette skjer i form av aksjeselskaper eller annen selskapsform, er av underordnet betydning. Det vesentlige er å finne en organisering som tjener formålene, og som alle berørte parter kan se seg tjent med. Det er neppe noen store motsetninger med henhold til mål og innhold.??Målet må være:?- Et Akademi som tilbyr de beste og mest aktuelle kurs for arkitekter.?- Et Konkurransesektretariat som bidrar til å sette en standard for alle typer arkitektkonkurranser, som både arkitektene og samfunnet et tjent med.??- Begge bør bli økonomisk selvbærende. Generelt må prinsippet være at NALs medlemmer ikke skal subsidiere hverken kursvirksomhet, konkurransevirksomhet eller andre aktiviteter med potensial for selvfinansiering over medlems-kontingenten.?Sakene står på Landsstyrets dagsorden.