Nyheter
OAFs endringsprosess
Endringskomiteen 2006 foreslo at man i 2007 skulle fjerne den administrative stillingen i OAF og erstatte den med en 50-prosent stilling for faglig leder. Den juridiske endringsprosessen tilknyttet ny og gammel stilling var det årets styre som måtte ta, noe som forårsaket en del forsinkelser for vårt arbeid rundt omorganiseringen av foreningen.
26. november 2007
Endringsprosesser er møysommelig arbeid. Det krever mye planlegging, og det krever forståelse for at man ønsker endring. Etter en intensiv sensommer og høst har likevel styret fått til en rekke saker vi ønsker å underrette medlemmene om.
Den daglige driften av Oslo Arkitektforening, OAF, er det nå styreleder som håndterer. Denne jobben har vist seg å være håndterlig, og har ikke på noen måte vært vanskelig å kombinere med det faglige arbeidet. Å effektivisere foreningen ved å endre stillingsmønsteret har vært en viktig og riktig beslutning å ta. OAFs medlemmer er selvsagt tjent med at formannen jobber med saker på dagtid, da stort sett all møtevirksomhet pågår rundt om. Vi opplever et stort behov fra medlemmenes side for å ta tak i viktige og vanskelige saker. Vi på vår side er veldig interessert i å styrke OAF sin posisjon i den pågående byutviklingsdebatten, og har jobbet systematisk med å utvikle mediestrategier.
Ved årets siste generalforsamling 30.10. gjorde vi flere viktige endringer. Blant annet foreslo vi å endre statuttene til at vi nå har et kontinuerlig styre som sitter over to år, hvor kun den ene halvdelen blir byttet ut annethvert år. Det betyr kontinuitet for foreningen, og at saker kan følges opp i større grad enn tidligere. Styreformann velges fortsatt for ett år av gangen, men man kan stille til gjenvalg året etter.
Vi tror NAL er tjent med styrkete lokalforeninger. Ikke bare i Oslo, men i hele landet. Dette er også NALs ambisjon, da de ønsker at lokalforeningene tar større ansvar i lokale saker. Styret i OAF er helt enig i denne strategien. Det er selvsagt en sammenheng mellom økt engasjement og økte resurser. NAL har i dag mer enn 95 prosent av midlene som kommer inn fra medlemskontingenten (inkl. Arkitektnytt og Arkitektur N). På generalforsamling 30.10. foreslo styret at det i representantskapet 30.11. skal stemmes over et forslag til ny fordelingskabal mellom NAL og lokalforeningene. Vi mener en økning av midlene til lokalforeningene vil styrke lokalforeningene. OAF mener videre at medlemmene i dag betaler nok for medlemskap i NAL og synes det derfor blir vanskelig å øke vår medlemskontingent.
OAF ønsker i større grad å synliggjøre seg i Oslo, og vi ønsker økte resurser for å få det til. Vi ønsker resurser for å følge opp medlemmene på en enda tydeligere måte, og vi ønsker å være en lokalforening som medlemmene kjenner er delaktige i den pågående byutviklingsdebatten. OAF ønsker å bli større og sterkere, noe vi ikke kan forstå kan skje på andre måter enn en injeksjon av kapital. Denne kapitalen mener vi befinner seg i NAL.
OAF viser til referatet fra generalforsamlingen 30.10.07 (se under). OAF viser også til vår hjemmeside, hvor alle sakene er presentert på en tydelig måte.
Den daglige driften av Oslo Arkitektforening, OAF, er det nå styreleder som håndterer. Denne jobben har vist seg å være håndterlig, og har ikke på noen måte vært vanskelig å kombinere med det faglige arbeidet. Å effektivisere foreningen ved å endre stillingsmønsteret har vært en viktig og riktig beslutning å ta. OAFs medlemmer er selvsagt tjent med at formannen jobber med saker på dagtid, da stort sett all møtevirksomhet pågår rundt om. Vi opplever et stort behov fra medlemmenes side for å ta tak i viktige og vanskelige saker. Vi på vår side er veldig interessert i å styrke OAF sin posisjon i den pågående byutviklingsdebatten, og har jobbet systematisk med å utvikle mediestrategier.
Ved årets siste generalforsamling 30.10. gjorde vi flere viktige endringer. Blant annet foreslo vi å endre statuttene til at vi nå har et kontinuerlig styre som sitter over to år, hvor kun den ene halvdelen blir byttet ut annethvert år. Det betyr kontinuitet for foreningen, og at saker kan følges opp i større grad enn tidligere. Styreformann velges fortsatt for ett år av gangen, men man kan stille til gjenvalg året etter.
Vi tror NAL er tjent med styrkete lokalforeninger. Ikke bare i Oslo, men i hele landet. Dette er også NALs ambisjon, da de ønsker at lokalforeningene tar større ansvar i lokale saker. Styret i OAF er helt enig i denne strategien. Det er selvsagt en sammenheng mellom økt engasjement og økte resurser. NAL har i dag mer enn 95 prosent av midlene som kommer inn fra medlemskontingenten (inkl. Arkitektnytt og Arkitektur N). På generalforsamling 30.10. foreslo styret at det i representantskapet 30.11. skal stemmes over et forslag til ny fordelingskabal mellom NAL og lokalforeningene. Vi mener en økning av midlene til lokalforeningene vil styrke lokalforeningene. OAF mener videre at medlemmene i dag betaler nok for medlemskap i NAL og synes det derfor blir vanskelig å øke vår medlemskontingent.
OAF ønsker i større grad å synliggjøre seg i Oslo, og vi ønsker økte resurser for å få det til. Vi ønsker resurser for å følge opp medlemmene på en enda tydeligere måte, og vi ønsker å være en lokalforening som medlemmene kjenner er delaktige i den pågående byutviklingsdebatten. OAF ønsker å bli større og sterkere, noe vi ikke kan forstå kan skje på andre måter enn en injeksjon av kapital. Denne kapitalen mener vi befinner seg i NAL.
OAF viser til referatet fra generalforsamlingen 30.10.07 (se under). OAF viser også til vår hjemmeside, hvor alle sakene er presentert på en tydelig måte.