Nyheter
NALs strategiplan 2006-2011
Visjon: Bedre rammebetingelser for arkitektur i Norge.
22. mars 2007
Strategi
1. NAL skal prioritere utadrettet strategisk arbeid.
2. NAL skal prioritere organisasjonsutviklende arbeid.
NAL skal rette oppmerksomheten mot eksterne forhold som har eller bør ha betydning for arkitektur og fysisk planlegging, for å bedre rammebetingelsene for arkitektur og derigjennom bidra til å bedre våre fysiske omgivelser og sikre viktige miljøkvaliteter.
NAL skal også prioritere å «jobbe innover», i den betydning å utvikle organisasjonens evne til å bli mer slagkraftig, effektiv og synlig, men også for å utvikle potensialet som ligger i et tettere samarbeid mellom lokalforeningene og NAL sentralt. Dette vil innebære en gjennomgang av dagens aktiviteter og medlemstilbud i forhold til mål, etterspørsel og effekt. Det vil bli nødvendig å foreta prioriteringer mellom aktiviteter og tilbud, og trolig må noe utgå til fordel for noe nytt.
Hovedmål 2006–2009
1. ETABLERE EN ARKITEKTURPOLITIKK I NORGE
Arkitektur angår alle. Arkitektur har betydning for livskvalitet, og er et uttrykk for vår kulturelle, sosiale og økologiske standard. Arkitektur er et incentiv for økonomien og kan bidra til å bedre omdømmet. Arkitektur er et selvstendig kunstnerisk uttrykk.
Norge har ingen arkitekturpolitikk. NAL skal prioritere tiltak som kan bidra til etablering av en norsk arkitekturpolitikk. Ved enhver anledning og i ethvert prosjekt må NAL fremheve verdien av kvalitetsarkitektur, arkitekturens betydning for verdiskapning, bærekraft og miljø, potensialet i omdømmebygging etc.
Det bør legges vekt på samarbeid om saken med andre organisasjoner og institusjoner innen fagfeltet.
2. UTVIKLE NAL TIL EN MODERNE, EFFEKTIV OG SLAGKRAFTIG ORGANISASJON
NAL skal prioritere følgende i målperioden:
ØKT SYNLIGHET
NAL skal bli mer synlig for offentligheten. NAL sentralt skal konsentrere sin aktivitet mot saker av nasjonal betydning. NAL skal i større grad ta initiativ i den offentlige debatt, og organisasjonens evne til å agere til rett tid og på godt nok grunnlag må styrkes. NAL bør være foretrukket kontakt mot pressen i spørsmål om arkitektur og byutvikling.
Sterke lokalforeninger med tydelig fagposisjon styrker NALs synlighet. Derfor er det ønskelig og nødvendig at NALs lokalforeninger er synlige og faglig aktive. Samarbeid mellom NAL sentralt og NAL lokalt skal bidra til økt synlighet der det er formålstjenlig.
Arkitekturkulturelle arrangementer skal benyttes til profilering av NAL.
EFFEKTIVT TJENESTETILBUD
Tjenestetilbudet skal utvikles med sikte på flere nettbaserte produkter for å nå flest mulig medlemmer. Faglig 1:1-betjening av enkeltmedlemmer er positivt, men svært ressurskrevende. Effektiviserende tiltak må derfor gjennomføres.
GOD RESSURSUTNYTTELSE
NAL skal være en attraktiv arbeidsplass som vektlegger kompetanseoppbygging og varierte arbeidsoppgaver for den faste delen av ansatteapparatet.
NALs aktiviteter skal ha høy kvalitet og være mest mulig regningssvarende. Faste driftskostnader skal gjennomgås og rutiner for fast drift utvikles med sikte på å frigjøre ressurser til oppfølging av prioriterte mål.
Markedet for stillings- og produktannonser og sponsing søkes utnyttet best mulig.
SPESIELLE OMRÅDER
Bærekraft: NALs administrative og prosjektrettede virksomhet skal prioritere miljøvennlige løsninger i utførelsen av arbeidet. Miljøvennlig transport skal benyttes i størst mulig grad.
Unge arkitekter: Muligheten for unge arkitekter til å etablere seg gis oppmerksomhet.
Internasjonalisering: Mulighetene innen feltet gis oppmerksomhet.
1. NAL skal prioritere utadrettet strategisk arbeid.
2. NAL skal prioritere organisasjonsutviklende arbeid.
NAL skal rette oppmerksomheten mot eksterne forhold som har eller bør ha betydning for arkitektur og fysisk planlegging, for å bedre rammebetingelsene for arkitektur og derigjennom bidra til å bedre våre fysiske omgivelser og sikre viktige miljøkvaliteter.
NAL skal også prioritere å «jobbe innover», i den betydning å utvikle organisasjonens evne til å bli mer slagkraftig, effektiv og synlig, men også for å utvikle potensialet som ligger i et tettere samarbeid mellom lokalforeningene og NAL sentralt. Dette vil innebære en gjennomgang av dagens aktiviteter og medlemstilbud i forhold til mål, etterspørsel og effekt. Det vil bli nødvendig å foreta prioriteringer mellom aktiviteter og tilbud, og trolig må noe utgå til fordel for noe nytt.
Hovedmål 2006–2009
1. ETABLERE EN ARKITEKTURPOLITIKK I NORGE
Arkitektur angår alle. Arkitektur har betydning for livskvalitet, og er et uttrykk for vår kulturelle, sosiale og økologiske standard. Arkitektur er et incentiv for økonomien og kan bidra til å bedre omdømmet. Arkitektur er et selvstendig kunstnerisk uttrykk.
Norge har ingen arkitekturpolitikk. NAL skal prioritere tiltak som kan bidra til etablering av en norsk arkitekturpolitikk. Ved enhver anledning og i ethvert prosjekt må NAL fremheve verdien av kvalitetsarkitektur, arkitekturens betydning for verdiskapning, bærekraft og miljø, potensialet i omdømmebygging etc.
Det bør legges vekt på samarbeid om saken med andre organisasjoner og institusjoner innen fagfeltet.
2. UTVIKLE NAL TIL EN MODERNE, EFFEKTIV OG SLAGKRAFTIG ORGANISASJON
NAL skal prioritere følgende i målperioden:
ØKT SYNLIGHET
NAL skal bli mer synlig for offentligheten. NAL sentralt skal konsentrere sin aktivitet mot saker av nasjonal betydning. NAL skal i større grad ta initiativ i den offentlige debatt, og organisasjonens evne til å agere til rett tid og på godt nok grunnlag må styrkes. NAL bør være foretrukket kontakt mot pressen i spørsmål om arkitektur og byutvikling.
Sterke lokalforeninger med tydelig fagposisjon styrker NALs synlighet. Derfor er det ønskelig og nødvendig at NALs lokalforeninger er synlige og faglig aktive. Samarbeid mellom NAL sentralt og NAL lokalt skal bidra til økt synlighet der det er formålstjenlig.
Arkitekturkulturelle arrangementer skal benyttes til profilering av NAL.
EFFEKTIVT TJENESTETILBUD
Tjenestetilbudet skal utvikles med sikte på flere nettbaserte produkter for å nå flest mulig medlemmer. Faglig 1:1-betjening av enkeltmedlemmer er positivt, men svært ressurskrevende. Effektiviserende tiltak må derfor gjennomføres.
GOD RESSURSUTNYTTELSE
NAL skal være en attraktiv arbeidsplass som vektlegger kompetanseoppbygging og varierte arbeidsoppgaver for den faste delen av ansatteapparatet.
NALs aktiviteter skal ha høy kvalitet og være mest mulig regningssvarende. Faste driftskostnader skal gjennomgås og rutiner for fast drift utvikles med sikte på å frigjøre ressurser til oppfølging av prioriterte mål.
Markedet for stillings- og produktannonser og sponsing søkes utnyttet best mulig.
SPESIELLE OMRÅDER
Bærekraft: NALs administrative og prosjektrettede virksomhet skal prioritere miljøvennlige løsninger i utførelsen av arbeidet. Miljøvennlig transport skal benyttes i størst mulig grad.
Unge arkitekter: Muligheten for unge arkitekter til å etablere seg gis oppmerksomhet.
Internasjonalisering: Mulighetene innen feltet gis oppmerksomhet.