Arkitektnytt

1. Anne Cathrine Arnesen, jobber som prosjektleder i Tromsø kommune. Jeg har erfaring som planlegger i kommunen, og som planlegger i et privat konsulentfirma.
2. Jeg mener det er viktig at landsstyret representerer bredden i arkitektfaget; mange av arkitekturens premisser legges andre steder enn på arkitektkontorene. Som representant for en byggherre i offentlige prosjekter, tror jeg at jeg kan ha andre innfallsvinkler til hva slags problemstillinger som er viktige, for å skape god arkitektur. Og så kan jeg bringe med meg innspill fra det som skjer i Tromsø og Nord-Norge – en by og en landsdel som i større og større grad er på den nasjonale dagsorden.
3. Å bli mer tydelig overfor sine medlemmer og fremme arkitektens rolle i samfunnsdebatten. Arkitektens rolle kan forsvinne litt i totalentrepriser og i prisbaserte konkurranser, og det er viktig å synliggjøre hva arkitektens mangesidige kompetanse har å si for våre bygde omgivelser.

1. Julian Lynghjem, sivilarkitekt og partner i Code: Arkitektur AS, utdannet ved Bergen Arkitektskole. 2. Viktige moment har vært styrets sammensetning i kombinasjon med NALs prioriterte satsningsområder, som både inkluderer et særlig fokus på miljø og styrking av yngre arkitekters muligheter.
3. I tillegg til NALs etablerte satsningsområder vil det være viktig å videreutvikle NAL som en utadrettet og åpen organisasjon, en attraktiv og synlig organisasjon for bredden av sine medlemmer. Videre vil målrettet arbeid for å styrke arkitektfagets anseelse og posisjon i samfunnet være av vesentlig betydning.

1. Børre Skodvin, 45 år, driver Jensen & Skodvin Arkitektkontor sammen med Jan Olav Jensen.
2. Etter fullført diplom så jeg få grunner til å videreføre mitt studentmedlemskap i NAL. Men da vi startet kontoret, viste det seg at NAL kunne levere flere tjenester som vi hadde bruk for, og jeg meldte meg derfor inn. Mitt mål er å bruke egne erfaringer til å bidra til å forsterke og utvide NALs rolle som tjenesteyter for praktiserende arkitekter.
3. Etter min mening er det viktig at NAL finner en strategi for å tydeliggjøre sin rolle og profil. Etter at NALmedlemskap bortfalt som profesjonsbekyttende tittel er organisasjonen levedyktig bare i den grad den klarer å gjøre seg uunnværlig.

1. Astri Thån, arkitekt hos LPO arkitektur & design as i Oslo.
2. NAL er en god og veldrevet organisasjon som har viktige oppgaver i forhold til medlemmene, men også en betydelig samfunnsmessig rolle. Jeg opplevde tilbudet om en plass i landsstyret som en spennende utfordring, og gleder meg til de kommende tre år.
3.
• Videreutvikle NAL som en attraktiv organisasjon som medlemmene virkelig kan identifisere seg med og oppleve som nyttig, gjennom å yte yrkespraktiske og aktuelle tjenester og forsterke NALs rolle som verktøy for medlemmene.
• Rette spesiell oppmerksomhet mot unge arkitekters behov.
• Styrke faglig debatt og tilrettelegge for kompetanseheving i faget.
• Delta aktivt og være synlig i offentlig debatt om arkitektur og planlegging. Jobbe for å styrke og utvide allmenhetens forståelse av faget, og arkitekturens samfunnsmessige rolle.
• Møte internasjonaliseringen i faget på en aktiv måte, til beste for medlemmene og for fagfeltet generelt.
• Forhåpentlig gjennom et aktivt og profilert arbeid å inspirere flest mulig, og spesielt nyutdannede arkitekter, til å melde seg inn.

1. Jarl Ture Vormdal, partner i Griff Arkitektur og Griff kommunikasjon, lokalisert i Fredrikstad. Utdannet i Trondheim og i Århus.
2. Jeg meldte meg ut av NAL for noen år siden fordi jeg oppfattet NAL som en gammeldags, proteksjonistisk og til dels snobbete organisasjon med altfor stort fokus på estetisk formgiving. Jeg takket ja til styrevervet for å se om jeg kunne bidra til å endre dette inntrykket (eller for å se om jeg tok feil).
3. Den viktigste oppgaven er etter min mening å skape et NAL som inviterer bredt utover egne rekker og nasjonale grenser, som er inkluderende overfor annen kompetanse og kunnskap, og som kommuniserer bedre med andre samfunnsgrupper enn bare arkitekter. På den måten kan NAL bidra til at vi som medlemmer blir smartere, får bedre arbeidsvilkår og økt anseelse for kunnskapen vi besitter.

1. Veronica Berge, 23 år, student i 4. semester ved Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo.
2. Det er viktig at studenter engasjerer seg i NALs arbeid.
3.
• Videreføre arbeidet med å fremme god byggeskikk.
• Legge til rette muligheter for utprøvende og undersøkende arkitekturprosjekter.
• Heve allmennhetens bevissthet omkring arkitekturkvalitet.

1. Marianne Skjulhaug. Jeg er sivilarkitekt utdannet fra NTH i 1990. Jeg arbeider som byplanlegger i Bergen og har erfaring fra både offentlig og privat sektor. Jeg er ansatt i Norconsult og er leder for areal- og byplangruppen i Bergen. I tillegg er jeg sekretær i Europan Norge og lærer ved Bergen arkitektskole.
2. Jeg er opptatt av nytolkninger og utvidelser av arkitektrollen. Hva er en arkitekt? Vi som arkitekter bør ta flere posisjoner, fylle flere roller og delta mer tydelig i samfunnsdebatten. Ved å gå inn fra flere sider i forhold til omgivelsesproduksjonen, vil vi oppnå bedre kvalitet og selvfølgelig større handlingsrom for arkitekter. Siden jeg representerer en marginal gruppe som arkitekt, som kvinne og ansatt i en ingeniørdominert bedrift, har jeg erfart hva det vil si å bryte med den tradisjonelle arkitektrollen. Landsstyret er, slik jeg ser det, en perfekt arena for å føre denne typen diskusjoner .
3. I denne styreperioden mener jeg hovedutfordringen for NAL er å etablere en god strategi for pågående internasjonalisering, både for norske arkitekter i utlandet og for utenlandske arkitekter i Norge. Europan er et selvfølgelig og allerede operativt element i en slik strategi.

1. Jannike Hovland, 44 år, fra Lambertseter i Oslo. President i NAL og partner i alt.as, sivilarkitekt fra NTNU (1992) og ingeniør fra Bergen ingeniørhøgskole (1983). Generelt samfunnsengasjert og har jobbet med prosjekt- og prosessledelse innen byog stedsutvikling i statlig, kommunal og privat sektor.
2. NALs formål er viktige: å fremme god arkitektur og planlegging og å jobbe for standens interesser. Ved å gå inn i landsstyret kan jeg bruke mye tid på dette. Samtidig representerer vervet for meg en form for faglig retenning; etter å ha slura en tid i statens tjeneste ønsket jeg mer ansvar og dynamikk. Dette var en glimrende mulighet.
3. Styret er i gang med dette akkurat nå, og en oppgave som vi stadig kommer tilbake til, er et utadrettet og synlig NAL – for medlemmene, politikere, media m.fl.. Videre er vi opptatt av nytenkning og utvikling. Ikke minst bør dagens gode tider gi rom for undersøkelse, forskning og det grensesprengende i både private og offentlige prosjekter og politikk. Og da er det lett å tenke seg en tredje utfordring: beredskap for de dårlige tider, selv om vi helst ikke vil tenke på det.