Arkitektnytt

Onsdag 9. desember hadde NALs styre sitt siste møte i et år som har vært svært turbulent for organisasjonen. På agendaen stod flere viktige saker som alle hang sammen: Sammenslåingssaken, midler til lokalforeningene og et underskudd i 2015-budsjettet. Den endelige budsjettbehandlingen ble utsatt til januar, men styret foretok noen vesentlige prioriteringer som peker frem mot neste års satsinger for NAL. President Alexandria Algard redegjør for styrets tanker.

 

Hovedprioriteringer 

— Ditt første budsjett som styreleder er snart i havn. Kan du si noe om de viktigste retningslinjene dere har satt og hvordan prioriteringene deres peker fremover mot NALs arbeid neste år?

 

­— Det er administrasjonen som utarbeider budsjettet, basert på NALs strategidokument og styrets retningslinjer. Det er ikke sunt for en organisasjon å bruke for mye tid på interne saker. Styret har derfor satt fire saker som topp prioriteter i året som kommer, for å utkvittere saker om har pågått over lengre tid. Nummer én er ny organisasjon. Vi skal jobbe effektivt med organisasjonssaken og få en avklaring før sommeren. Andre hovedprioritering er lokalforeningene. Dette skal vi aktivt jobbe med utover våren, forsikrer Algard.
 

Styrets tredje punkt handler om synlighet.

— NAL skal være synlig i media, og dette målet har de siste årene kanskje lidd under interne utfordringer. Derfor er også siste punkt på prioriteringslisten et økt fokus på hva medlemmene har bruk for. 

  

Rask fremdrift i organisasjonssaken 

— Kan du først si noe om organisasjonssaken, som det nå har vært stille rundt en stund?

— Vi har nå lagt en ambisiøs fremdriftsplan hvor målet er å forbedre beslutningsgrunnlaget og endelig få avklart saken før sommeren.

 — Det er mange ting som skal på plass på et halvt år. Ser du noen åpenbare hindre på veien?

— Joda, det er forsåvidt fallgruver ved flere punkter i fremdriftsplanen. Derfor er det viktig at vi gjør arbeidet grundig og nøyaktig.

Algard håper at vi står med et «ja» til felles organisasjon i juni. 

— Dette er en sak som har pågått lenge og som vi ikke er tjent med at trekker ut lenger. Jeg ønsker en snarlig løsning og et godt fundament for videre arbeid for arkitektfaget.

 

Lokalforeningene får frie midler 

De siste årene har lokalforeningene fått midler utelukkende etter konkrete prosjektsøknader. Nå blir midlene omprioritert, og 900.000 NAL-kroner skal gå direkte til lokalforeningene etter en fordelingsnøkkel.

— Kan du si noe om midlene til lokalforeningene neste år?

– Nå er ikke budsjettet endelig vedtatt. Men styret følger opp RS-vedtaket vedrørende lokalforeningsstøtte fra møtet i Drammen i mai. Gitt organisasjonens nåværende økonomiske situasjon, så har vi ikke økt beløpet ytterligere i denne omgang, sier Algard. 

 

Men styret velger å prioritere lokalforeningene på flere måter:

– NAL er bygget opp på den måten at lokalforeningene er navet i organisasjonen, det er de som jobber tettest ut mot medlemmene rundt i landet; et veldig viktig arbeid. Derfor ønsker vi å utrede videre hvordan administrasjonen i Oslo og lokalforeningene kan spille hverandre sterkere. 

 

– Tror du dette svarer ut de høye forventningene fra lokalforeningene?

– Det er vanskelig for meg å uttale meg om. Dette handler ikke bare om midler, men en hel pakke for å forbedre lokalforeningenes situasjon. Dette er et arbeid som vil pågå fremover. Vi har et kjempemateriale med innspill fra lokalforeningene, og dette tar vi med inn i det videre arbeidet.

  

Sviktende økonomi 

— Organisasjonen går med millionunderskudd i år grunnet blant annet sviktende inntekter i fagavdelingen. Hvordan ser styret på situasjonen?

— Vi tar på ingen måte lett på situasjonen vi er i, som styre har vi ansvaret for at organisasjonen har en sunn og solid økonomi. Utviklingen i 2015 gjorde at vi ender med et negativt driftsresultat. 

Algard forteller at hovedårsaken kommer av sviktende deltakelse på NALs kurs, samt en endring i de eksterne forutsetningene for NALs og spesielt fagavdelingens økonomi gjennom regjeringens nedskjæringer i offentlig støtte til prosjekter – også innenfor prosjekter der NAL har hatt høy aktivitet og som har blitt forespeilet støtte i statsbudsjettet.

— Premissene for driften av NAL er derfor blitt endret det siste året, og vi må rigge om til et nytt politisk klima. Fagavdelingen genererer i dag nesten halvparten av inntektene til NAL, og er derfor en viktig brikke i organisasjonens drift. Men det betyr også at problemene må løses der – vi kan ikke bedre på situasjonen ved å kutte i andre deler av driften til NAL. Vi er nødt til å rigge om hvordan vi arbeider. Dette er påbegynt, men er ikke gjort over natten. 

 

Permitteringer 

Som konsekvens av den økonomiske situasjonen er det nylig sendt ut to permitteringsvarsler i fagavdelingen. 

– Hvilken dramatikk ligger det i dette, sett fra styrets side?

– Dette er en vanskelig og utfordrende situasjon. Ettersom dette er permitteringer, ligger det en klar forventning om midlertidighet i situasjonen. Vi tror vi skal klare å rigge dette om i løpet av tiden som kommer, og utfra det vi vet i dag, er det allerede noen positive signaler som tyder på at det går i riktig retning.

 

– Styret har valgt å budsjettere med et driftsoverskudd på en halv million neste år – til tross for at organisasjonen er svært presset og må ty til permitteringer. Er dette forsvarlige prioriteringer? 

– Styret har ansvar for at organisasjonen har en solid økonomisk situasjon. Målsetningen er å klare omstillingen og nå et positivt resultat neste år. Det vi har gjort, er å sende tilbake administrasjonens budsjettforslag fra forrige ukes møte, med ønske om at budsjettet tar høyde for våre prioriteringer, de fire punktene jeg nevnte innledningsvis. Vi forventer at dersom administrasjonen mener at våre mål er urealistiske, vil de gi oss tilbakemelding på dette ved revidert budsjettforslag i slutten av januar. Styret kan også vurdere å revidere budsjettet i løpet av året, dersom det skulle vise seg å være hensiktsmessig.

 

Arkitekturhuset på vent?
— Utredning av et nytt Arkitekturens Hus i Oslo har pågått siden 2009. Nå har styret satt prosjektet på vent?

— Dette prosjektet har pågått lenge, og en del av de forutsetningene som lå til grunn for i 2009 er endret. Når vi nå ser på det fulle bildet av NALs situasjon, med økonomiske utfordringer og en mulig sammenslåing på trappene, så mener vi NAL må konsentrere seg om sine kjernemål. Og der er ikke et nytt arkitekturhus, andre fokuspunkter er langt viktigere. 

Algard forklarer at saken kan komme opp igjen rundt budsjettbehandlingene for 2017, på slutten av neste år. 

— Om vi skal gå videre med saken igjen da, er vi nødt til å stikke fingeren i jorda og gjøre en ny og grundig vurdering av de økonomiske implikasjonene dette har for organisasjonens drift, sett i forhold til organisasjonens formål.

 

Tidsskriftene skal videreutvikles

I løpet av 2015 har styret bedt Arkitektur N og Arkitektnytt om å utrede tidsskriftenes fremtid. Første del av dette var vårens leserundersøkelse, og nå har de bevilget midler til utviklingsprosjekter for begge bladene i 2016. 
 

— Dere har valgt å støtte tidsskriftenes utvikling med noe midler neste år, til tross for et trangt budsjett. Hvorfor er dette viktig? 

— Tidsskriftene i NAL er noe av det som gjør medlemskapet unikt. De er en viktig arena for informasjon og debatt og et viktig sted for samhold. Vi tror spesielt en økt tilstedeværelse på nettet vil gi økt debatt og nå bedre frem i hverdagen til arkitektene. Satsningen kan bidra til at viktige arkitektursaker blir mer synlig i media.

 

— Hvilke andre konkrete forventninger ligger det til bladene i bevilgningene?

— Styret har tiltro til at redaktørene handler og utvikler bladene i tråd med publikasjonenes egne formål. Men vi mener blant annet arbeidet med Arkitektnytts ”Norgesturné” har vært veldig positivt, der bladet har sett på hvordan arkitektene har det på ulike steder i landet. Tilstedeværelse der ting skjer er viktig. 

 

Fortsatt tillit til administrasjonen 

— NAL er inne i det som noen mener er en krise. Organisasjonssaken halter, forholdet mellom lokalforeninger, administrasjon og styre har blitt sterkt prøvet, arkitekturhuset har ikke blitt realisert på seks år, og økonomien nå er svak. Har styret fortsatt tillitt til administrasjonen?

— Ja, de har vår tillit. Et viktig signal fra styret er at vi er parat til å ta grep og gjøre nødvendige prioriteringer for å komme styrket ut av situasjonen vi er i.