Nyheter
Leder 10/2016: NAL i endring
Det kom overraskende på mange da Pål Stephensen plutselig tok hatten og gikk den 1. oktober. Han hadde vært administrerende direktør i åtte år, gjennom både gode og mer turbulente perioder i NAL.
17. november 2016
Selv om flere, blant annet i Representantskapet (RS), hadde uttrykt manglende tillit til den fallerte sammenslåingsprosessen, og styret hadde utvist en viss utålmodighet blant annet med ustabil økonomi og manglende fremdrift i arkitekturhussaken, holdt man eventuelle betente konflikter mellom adm.dir. og styret tett til brystet.
Stephensen fremstod hele veien som en tykkhudet leder som tok det som kom av motstand og kritikk uten å la seg affisere nevneverdig. Utad var det ingenting som tydet på at uenighetene med styret var så store at det skulle føre til et brudd. Stephensen snakket til det siste om det nye «NAL 2.0» som snart skulle stå opp av asken etter organisasjonssaken, riktignok uten at han åpent konkretiserte sine ønsker for et forandret NAL.
Etter Stephensens avgang har det vært knapt med informasjon, utover den offisielle meldingen om at direktøren og styret var uenige om veien videre. Denne tausheten har igjen åpnet for spekulasjoner blant kolleger og medlemsmasse. For hvis det er riktig at striden stod om strategiske veivalg i NAL, er dette i høyeste grad informasjon som bør ut. Sitter enten styret med radikale planer for organisasjonen, eller var det heller visjonene i Stephensens NAL 2.0 som brøt for mye med styrets forventninger?
Det vi vet, er at styret i fjor ønsket seg en mer aktiv rolle og varslet noen viktige satsingsområder for NAL: styrking av lokalforeningene, økt synlighet i media og mer fokus på medlemmenes forventninger.
Perioder med aktive styrer har ført til konflikter i NAL før. Til nå er det ingenting som tyder på at det nåværende styret verken har gått utover sitt mandat eller har en uklar rolleforståelse. Men det er viktig at de spiller med åpne kort i den endringsfasen vi nå står overfor.
Perioder med aktive styrer har ført til konflikter i NAL før. Til nå er det ingenting som tyder på at det nåværende styret verken har gått utover sitt mandat eller har en uklar rolleforståelse. Men det er viktig at de spiller med åpne kort i den endringsfasen vi nå står overfor.
For Stephensens avgang kommer – tilfeldig, eller ikke – samtidig med to andre viktige endringsfaktorer. For det første er også den interne ledelseskabalen i radikal forandring. Tidligere fagsjef Tor Inge Hjemdal gikk til Doga i våres, og kommunikasjonssjef Karenina Kriszat gikk til Naturhistorisk museum før sommeren. Bare to av de fem som utgjorde NALs ledergruppe ved inngangen til 2016, er nå igjen.
Og omtrent nøyaktig samtidig som dette bladet når leserne, sitter NALs representantskap, styre og representanter fra administrasjonen rundt bordet i en omfattende diskusjon om NALs fremtid.
Workshopen, som ble initiert av RS under møtet på Hamar tidligere i år, har som mål en «tydeliggjøring og styrking av NAL som organisasjon». Hvilke forventinger det ligger i RS om drastiske endringer i organisasjonen, er uklart. Men at lokalforeningene ønsker seg mer midler og en styrket rolle, er ingen hemmelighet. Hvilke konsekvenser dette vil få for NALs øvrige aktiviteter, både økonomisk og ressursmessig, og hvordan RS' ønsker forholder seg til styrets visjoner for organisasjonen, skal avklares i løpet av våren 2017.
Workshopen, som ble initiert av RS under møtet på Hamar tidligere i år, har som mål en «tydeliggjøring og styrking av NAL som organisasjon». Hvilke forventinger det ligger i RS om drastiske endringer i organisasjonen, er uklart. Men at lokalforeningene ønsker seg mer midler og en styrket rolle, er ingen hemmelighet. Hvilke konsekvenser dette vil få for NALs øvrige aktiviteter, både økonomisk og ressursmessig, og hvordan RS' ønsker forholder seg til styrets visjoner for organisasjonen, skal avklares i løpet av våren 2017.
Det haster derfor med å finne en ny administrerende direktør som kan få eierskap til prosessen rundt det nye NAL. Det er vesentlig å få på plass en person som forstår faget, som forstår at NAL er en medlems-organisasjon, og som er villig til å prioritere det viktige fagpolitiske arbeidet som organisasjonen må lykkes med for å fremstå meningsfull i offentligheten og ikke minst for sine medlemmer.
Martin Braathen, redaktør
Arkitektnytt beklager: I den opprinnelige lederartikkelen fra Arkitektnytt 10/16 stod en påstand vedrørende forholdet mellom forrige administrerende direktør og det daværende styret som vi ikke hadde dekning for. Påstanden er derfor fjernet i ettertid, og vi beklager at påstandene ble publisert.
Arkitektnytt beklager: I den opprinnelige lederartikkelen fra Arkitektnytt 10/16 stod en påstand vedrørende forholdet mellom forrige administrerende direktør og det daværende styret som vi ikke hadde dekning for. Påstanden er derfor fjernet i ettertid, og vi beklager at påstandene ble publisert.