Kjære NAL-medlemmer!
«Sammen er vi sterke» er et godt gammelt slagord som rommer mye erfaring. Det inngår i grunntenkningen i enhver aksjons-, nettverks-, og organisasjonstenkning. Er vi mange nok som sier eller gjør det samme, så er det en større mulighet for å oppnå noe enn om vi roper på hver vår kant. Norge er i verdenstoppen når det gjelder antall organisasjoner og foreninger, og NAL er en av mange. Hvordan bli hørt i denne konkurransen, slik at vi kan sikre kvalitet i omgivelsesproduksjonen? Hvordan bli hørt slik at vi har anstendige betingelser i utøvelsen av arkitekturpraksisen?
NAL har en del fortrinn som landsstyret mener er viktige i kampen om å bli hørt. Først og fremst utgjør våre 14 lokalforeninger en veldig styrke. Vår organisasjon har en betydelig bredde, fra Kristiansand i sør til Tromsø i nord. I de 14 styrene sitter engasjerte og ressurssterke medlemmer. De nedlegger et enormt og prisverdig arbeid på fritida si for å skape et faglig og sosialt tilbud til medlemmene, og for å gi arkitektur større betydning i samfunnet. Selvfølgelig varierer omfanget av arbeidet med foreningenes størrelse, men faktum er at det er utrolig mange som samtidig forsøker å gjøre det samme: å sette søkelyset på arkitektur!
Jeg er av den oppfatning at lokalforeningenes styrer og landsstyret utgjør et kraftfullt team dersom vi samler oss om noen utvalgte, viktige saker og tilrettelegger for en åpen og direkte kontakt oss imellom. Aktiviserer vi en sak lokalt og sentralt samtidig, så er muligheten til å bli lagt merke til stor. I den sammenheng har vi flere tiltak:
• landsstyret vil fortsette å legge flere av sine møter til lokalforeningene
• lokalforeningsledere og landsstyret møtes i halvårlige strategimøter for å utpeke saker av betydning, utveksle kunnskap og erfaringer, møteideer med mer
• lokalforeningsstyrene og landsstyret vil få et eget forum på de nye nettsidene for å diskutere toppaktuelle saker og eventuelle aksjoner
En forutsetning for gode team er en viss stabilitet i bemanningen både i lokalforeningenes styrer og i landsstyret. Kan vi samordne styrevalgene i tid og sikre kontinuitet gjennom overlappende funksjonsperioder, altså at ikke alle skiftes ut samtidig, så tilrettelegger vi for større stabilitet og styrke i teamet enn om vi fortsetter som i dag, hvor utskiftingene skjer uten særlig koordinasjon. Større samordning vil kreve noen endringer i våre lover og vedtekter, men vil bidra til at vi blir sterkere.
En annen viktig forutsetning for en sterk organisasjon er et solid støtteapparat eller ansatteapparat. Organisasjonens kompetanse, nettverk og påvirkningsmulighet må forankres i NALs ansatteapparat og bistå det til enhver tid sittende styret. Denne kompetansen utgjør viktig ammunisjon. NAL har en viktig vaktbikkjefunksjon, men skal vi sette dagsorden i det offentlige rom, må vi i større grad skape politikk og nyheter på bakgrunn av egne utspill fremfor å reagere på andres. Derfor må støtteapparatet i NAL omfatte en info-/samfunnsavdeling. Det er et mål å få dette på plass så raskt som mulig i 2008.
På vegne av landsstyret vil jeg ønske alle i NAL en riktig god jul.
