Nyheter
Kjære kollega
Nå har snart tre år gått siden det sittende landsstyret tok over den politiske ledelsen av NAL, og det er duket for våre etterfølgere fra nyttår. De tre årene har gått fort, og for egen del kan jeg si at det har vært både utfordrende og morsomt å være president i NAL.
16. desember 2005
Selv om man alltid gjerne skulle ha gjort mer, har det skjedd mye i NAL i løpet av disse tre årene. Jeg skal ikke ramse opp alt, men likevel nevne noen saker som står igjen som viktige i våre øyne.
Ordningen med at representantskapet møter landsstyret to ganger årlig og at representantenes funksjonstid er tre år, har bidratt vesentlig til utviklingen av NALs politikk og sammensveiset lokalforeningene og den sentrale ledelsen. NAL har gjennom dette blitt styrket som en landsomfattende og medlemsfokusert organisasjon. Vi er også glade for at representantskapet har besluttet at NAL skal satse langsiktig på saker som landsstyret har brent for:
• By- og tettstedsutvikling
• Bærekraft i arkitektur og planlegging
• Nyskapning
• Oslo Arkitekturtriennale
• Internasjonalisering
Innenfor feltet by- og tettstedsutvikling har NAL vært en aktiv deltaker i den offentlige debatt og bidratt til fokusering rundt den viktige utviklingsfasen vi på landsbasis befinner oss i. Strategien er å virke både som inspirator og kritiker. Slagordet «Oslo – en europeisk arkitekturhovedstad» begynner å gripe om seg i media og det politiske miljøet. Det vil være med å legge lista for hvordan vi skal løse våre oppgaver i årene fremover både i Oslo og resten av landet. Årets arkitekturdag ble et foreløpig høydepunkt i denne satsningen – neste år blir det enda bedre!
NAL har i de siste tre år satset systematisk på å fremme unge arkitekters muligheter. Dette har vi gjort blant annet i forhold til åpne konkurranser og prekvalifiseringer, publisering av unge arkitekters arbeid, prisutdelinger, spesialarrangementer i lokalforeningene og støtte til 20 under 40. Fokusering på tre unge firmaer ved store arrangementer i London og New York i høst kommer som følge av samarbeid mellom NAL og Utenriksdepartementet. Vi har også innført fast studentrepresentasjon i landsstyret. Plassen går på rotasjon blant de tre norske skolene.
Satsingen på bærekraft gir resultater. Samarbeidsavtalen med Enova har gitt ressurser som har satt både NABU og Akademiet i stand til å satse på holdningsskapende og kompetansebyggende arbeid, blant annet med kurstilbud i de fem største byene. Arkitektkonkurransen om Europas mest energieffektive næringsbygg i Bjørvika har skapt debatt, men samtidig satt fokus på energidesign og behovet for mer kunnskap enn vi generelt besitter i dag. På samme tid ser vi at flere av våre fremste arkitektkontorer har fått øynene opp for at de må skjerpe seg på dette feltet – og de gjør noe med det.
NABU er nå en integrert del av NAL etter å ha fristet tilværelsen som prosjekt i mange år. Vi tilbyr nå Akademiets og NABUs samlede virksomhet gjennom felleskatalogen «NAL kompetanse». I tillegg representerer biblioteket med sin bok- og tidsskriftssamling samt databaser en viktig kilde for kunnskap og kompetanse for medlemmene.
Byggekunst har gjennomgått en stor fornyelse under ny redaktør. Bladet skal utvikles videre selv om de positive tilbakemeldingene er mange. Arkitektnytt på nett har et stadig stigende lesertall, og papirutgaven vil neste år komme i 11 utgaver i stedet for 20 som i dag. En omfattende leserundersøkelse neste år skal bidra til å avklare den videre utgivelsespolitikken. www.arkitektur.no har nå en veldig stor leserkrets, men likevel er det masse forbedringer og videreutviklinger som må igangsettes.
Medlemstallet har steget med ca. 370 (over 10 prosent) i løpet av perioden, noe vi er ubeskjedne nok til å ta som uttrykk for at den politikk vi har ført, har vært riktig. Spesielt hyggelig er det at økningen er størst blant studenter og unge arkitekter, noe som borger godt for fremtiden.
Jeg er sikker på at NAL har det beste grunnlag for å utvikle seg til å bli en enda sterkere og viktigere organisasjon i årene fremover. Vi har en unik posisjon i samfunnet hvor i vi stigende grad både blir sett og hørt. Det er en stadig økende forståelse for viktigheten av god planlegging og arkitektur som samfunnsbygging og kulturmanifestasjon. Vi har derigjennom den aller beste posisjon for å videreutvikle NAL til et nasjonalt kraftsenter for arkitektur og arkitekter.
Prosjektet «NAL 2011» har pågått i hele år og vil bli sluttført neste år under nytt landsstyre og ny direktør, som vil trekke de endelige konklusjonene. Jeg mener at NAL bør satse på å dekke alle sektorer av arkitektenes virke slik at det kun er behov for én arkitektorganisasjon. Satsningen vil da bli tredelt:
• Medlemmene
• Arkitektbedriftene
• Samfunnet
Tariffspørsmål kan håndteres i andre fora.
I dette siste presidentens hjørne vil jeg på vegne av landsstyret gjerne benytte anledningen til å takke alle medlemmer som har gitt oss utfordringer og hyggelige tilbakemeldinger og gjort tillitsvervet både inspirerende og meningsfylt. Jeg vil også takke og berømme NALs administrasjon og fagstab, med vår kjære, avtroppende direktør Hans-H. Halvorsen i spissen, for den høye kvaliteten de holder på all sin virksomhet.
God jul!
Ordningen med at representantskapet møter landsstyret to ganger årlig og at representantenes funksjonstid er tre år, har bidratt vesentlig til utviklingen av NALs politikk og sammensveiset lokalforeningene og den sentrale ledelsen. NAL har gjennom dette blitt styrket som en landsomfattende og medlemsfokusert organisasjon. Vi er også glade for at representantskapet har besluttet at NAL skal satse langsiktig på saker som landsstyret har brent for:
• By- og tettstedsutvikling
• Bærekraft i arkitektur og planlegging
• Nyskapning
• Oslo Arkitekturtriennale
• Internasjonalisering
Innenfor feltet by- og tettstedsutvikling har NAL vært en aktiv deltaker i den offentlige debatt og bidratt til fokusering rundt den viktige utviklingsfasen vi på landsbasis befinner oss i. Strategien er å virke både som inspirator og kritiker. Slagordet «Oslo – en europeisk arkitekturhovedstad» begynner å gripe om seg i media og det politiske miljøet. Det vil være med å legge lista for hvordan vi skal løse våre oppgaver i årene fremover både i Oslo og resten av landet. Årets arkitekturdag ble et foreløpig høydepunkt i denne satsningen – neste år blir det enda bedre!
NAL har i de siste tre år satset systematisk på å fremme unge arkitekters muligheter. Dette har vi gjort blant annet i forhold til åpne konkurranser og prekvalifiseringer, publisering av unge arkitekters arbeid, prisutdelinger, spesialarrangementer i lokalforeningene og støtte til 20 under 40. Fokusering på tre unge firmaer ved store arrangementer i London og New York i høst kommer som følge av samarbeid mellom NAL og Utenriksdepartementet. Vi har også innført fast studentrepresentasjon i landsstyret. Plassen går på rotasjon blant de tre norske skolene.
Satsingen på bærekraft gir resultater. Samarbeidsavtalen med Enova har gitt ressurser som har satt både NABU og Akademiet i stand til å satse på holdningsskapende og kompetansebyggende arbeid, blant annet med kurstilbud i de fem største byene. Arkitektkonkurransen om Europas mest energieffektive næringsbygg i Bjørvika har skapt debatt, men samtidig satt fokus på energidesign og behovet for mer kunnskap enn vi generelt besitter i dag. På samme tid ser vi at flere av våre fremste arkitektkontorer har fått øynene opp for at de må skjerpe seg på dette feltet – og de gjør noe med det.
NABU er nå en integrert del av NAL etter å ha fristet tilværelsen som prosjekt i mange år. Vi tilbyr nå Akademiets og NABUs samlede virksomhet gjennom felleskatalogen «NAL kompetanse». I tillegg representerer biblioteket med sin bok- og tidsskriftssamling samt databaser en viktig kilde for kunnskap og kompetanse for medlemmene.
Byggekunst har gjennomgått en stor fornyelse under ny redaktør. Bladet skal utvikles videre selv om de positive tilbakemeldingene er mange. Arkitektnytt på nett har et stadig stigende lesertall, og papirutgaven vil neste år komme i 11 utgaver i stedet for 20 som i dag. En omfattende leserundersøkelse neste år skal bidra til å avklare den videre utgivelsespolitikken. www.arkitektur.no har nå en veldig stor leserkrets, men likevel er det masse forbedringer og videreutviklinger som må igangsettes.
Medlemstallet har steget med ca. 370 (over 10 prosent) i løpet av perioden, noe vi er ubeskjedne nok til å ta som uttrykk for at den politikk vi har ført, har vært riktig. Spesielt hyggelig er det at økningen er størst blant studenter og unge arkitekter, noe som borger godt for fremtiden.
Jeg er sikker på at NAL har det beste grunnlag for å utvikle seg til å bli en enda sterkere og viktigere organisasjon i årene fremover. Vi har en unik posisjon i samfunnet hvor i vi stigende grad både blir sett og hørt. Det er en stadig økende forståelse for viktigheten av god planlegging og arkitektur som samfunnsbygging og kulturmanifestasjon. Vi har derigjennom den aller beste posisjon for å videreutvikle NAL til et nasjonalt kraftsenter for arkitektur og arkitekter.
Prosjektet «NAL 2011» har pågått i hele år og vil bli sluttført neste år under nytt landsstyre og ny direktør, som vil trekke de endelige konklusjonene. Jeg mener at NAL bør satse på å dekke alle sektorer av arkitektenes virke slik at det kun er behov for én arkitektorganisasjon. Satsningen vil da bli tredelt:
• Medlemmene
• Arkitektbedriftene
• Samfunnet
Tariffspørsmål kan håndteres i andre fora.
I dette siste presidentens hjørne vil jeg på vegne av landsstyret gjerne benytte anledningen til å takke alle medlemmer som har gitt oss utfordringer og hyggelige tilbakemeldinger og gjort tillitsvervet både inspirerende og meningsfylt. Jeg vil også takke og berømme NALs administrasjon og fagstab, med vår kjære, avtroppende direktør Hans-H. Halvorsen i spissen, for den høye kvaliteten de holder på all sin virksomhet.
God jul!