Advarer mot totalentrepriser
Lavt kunnskapsnivå når det gjelder roller i totalentrepriser kan føre til misforståelser, konflikter og bygg uten nevneverdig kvalitet.
I en artikkel på Rådgivende ingeniørers forenings (RIF) nettsider advarer Roar Smelhus, direktør i Hjellnes Consult og medlem i RIFs fagutvalg for tekniske installasjoner, om fallgruver og vanlige konflikter ved kontraktsformen.
Totalentreprisen virker fordelaktig for byggherrer fordi det er en overskuelig kontrakt hvor entreprenøren står for alt av organisering. Derfor er det viktig å være klar over baksidene ved entreprisen. Det er ikke slik at entreprenøren sitter med all risiko, samtidig som byggherren får full rådgivertjeneste.
– Det er svært viktig for byggherren å sette seg inn i fordeler og ulemper med totalentreprisen satt opp mot ønsket resultat og behov for tjenester. Ikke velg totalentreprise hvis det er en forventning om å ha med seg en dedikert rådgiver hele veien, sier Smelhus til RIF.
Baserer seg på pris
Rådgiver er bundet opp mot entreprenør i kontrakten, det vil si de er lojale mot sin kontraktspart. Hvis materialet ved kontraktinngåelse er mangelfullt fra byggherrens side, vil det være naturlig at entreprenøren tolker dette til «sin fordel», noe som ofte baserer seg på pris. Dette kan bety at rådgivere ikke blir prioritert i prosessen, og at byggetekniske løsninger ikke blir som forventet.
Smelhus tror at feil bruk av totalentrepriser ofte rammer energi– og miljøresultatet ved gjennomføring av et prosjekt.
Kan forhindre uforutsette resultat
Arkitekt Niels Torp sier det er opplagt at det er mangler i totalentreprisen når det kommer til rolleforståelse, men at uforutsette resultater kan forhindres ved å stille forberedt, med detaljerte tegninger og et godt dokumentert grunnlag.
– Som arkitekt lønner det seg å levere et prosjekt som langt på vei er ferdig ved kontraktsinngåelse, det vil da være tydelig for entreprenøren hva endelige resultat skal være, og han vil være bundet til å levere det som er beskrevet. Prisforespørselen vil da stemme overens med gjennomføringens omfang, sier Torp.
– Hvis alt nødvendig materiale ligger til grunn, vil man med totalentreprisen få en oversiktlig prosess. Noe som er bra med kontraktsformen, fortsetter Torp.
1. juli trådte den nye standardkontrakten for totalentreprise i kraft. Forandringer er blitt gjort for at kontraktene i større grad enn tidligere skal bli brukt uten endringer. Noen punkter som er sentrale er blant andre: innføring av protokoll for å øke partenes lojalitet til å bruke standarden uendret, regler om tiltransport av entreprenører og prosjekterende og endrede regler på grunn av ny plan- og bygningslov.
Totalentrepriser er forkortet med NS 8407 ved Standard Norge.