Arkitektnytt

Hovedtillitsvalgt for Afag i Bergen kommune, arkitekt Mayada Hassan, bruker mye tid på å sikre at antallet arkitekter i kommunen ikke går ned, men opp.

     

– Afag jobbet med dette i noen år. Hvordan går dere fram for å øke antall arkitekter i de ulike avdelingene?

– Vi sier klart fra om at det er mye gjennomtrekk i stillingene. Kommunen «lekker» arkitekter til fylkesmann og fylkeskommune, og ikke minst til privat sektor. Vi mister også mange på grunn av pensjonsalder, som ikke blir erstattet. Afag drøfter dette jevnlig med avdelingsledere, kommunaldirektører, etatsledere og mellomledere, sier Hassan.

 

Hun forteller at de Afag-tillitsvalgte kontinuerlig kartlegger hvilke etater som trenger arkitekter. De er aktive i ansettelses- prosesser, og som hovedtillitsvalgt er Hassan med på alle ansettelsesintervjuer.

Akkurat nå er det spesielt Etat for utbygging som Afag mener har behov for mer  arkitektkompetanse.

 

– De har presisert at de trenger prosjekt- ledere, og at det ikke er mange arkitekter som søker de stillingene. Vi trenger både de nyutdannete som har visjoner og ferske ideer etter utdanning, og de som har erfaring med prosjektering eller prosjektledelse, energi og arealplaner, understreker Hassan.

Hun synes noen etater er bedre på  rekruttering enn andre, og blant de flinkeste  er Etat for plan og geodata og Etat for byggesak og private planer.

 

– Også Grønn etat er godt på vei mot å sikre arkitektkompetansen sin. Etat for utbygging, derimot, har fremdeles behov for arkitekter, forteller Hassan.

  

Søker ikke stillingene 

Problemet har mange årsaker. Hassan mener kommunen ikke er tilstrekkelig motivert for  å ansette arkitekter. En annen årsak er at arkitekter ikke søker stillingene som utlyses, eller at de som søker, ikke er kvalifiserte. 
 

– Arkitekter tror arbeidet i kommunen er rutinepreget saksbehandling. Sannheten er at de fleste som kommer fra private kontor til en kommunal stilling, synes det er veldig, veldig spennende å jobbe her.

Hassan tror også man kan jobbe med noe så enkelt og nærliggende som ordlyden i stillingsannonsene.
 

– De må gi innsikt i de mange utfordringene du får som arkitekt i kommunen. Slik det er  nå, utformes stillingsutlysningene altfor generelt.
 

– Har rekrutteringsproblemet noe med lønnsnivået å gjøre?

– Nei, det tror jeg ikke. Vi prøver å påvirke for å gjøre Bergen kommune konkurranse- dyktige på lønn. Det er en forutsetning for å rekruttere og å beholde arkitekter.

  

Godt samarbeid 

Afag organiserer 31 arbeidstakere i Bergen kommune, hvorav to ikke er arkitekter. Hassans Afag-styre består av fire andre representanter fra de etatene som har arkitekter ansatt.
 

– Hvordan blir Afag oppfattet av ledelsen  i kommunen?

– Jeg tror samarbeidet oppfattes som bra.  Vi blir trukket med i ulike samarbeidsfora og deltar i ansettelsesprosesser. Vi har dessuten jevnlige drøftingsmøter med de ulike  avdelingene og etatene.
 

– Hva ønsker kommunen at Afag skal  bidra med?

– Vi jobber nå sammen med ledelsen i to saker: omorganisering i plan- og bygnings- etaten og bymiljøetaten, samt oppbyggingen  av en ny etat rundt byarkitekten. Vi henter inn og viderebringer innspill fra medlemmene våre. Jeg tror vi bidrar til å gjøre prosessene bedre og kvalitetssikre de valgene som tas.

  

Brenner for faget 

Mayada Hassan ble ansatt i kommunen i 2010 og ble hovedtillitsvalgt i fjor. Hun setter stor pris på engasjerte medlemmer og deres engasjement for byen.
 

– Det er klart, vi jobber for gode arbeids- vilkår og sitter i lønnsforhandlinger. Men som arkitekter så brenner vi for faget. Det faglige engasjementet for hvordan byen vår utvikler seg, er veldig viktig for Afag i Bergen kommune. Vi skal være en arena for faglig engasjement, utvikling og trivsel.