Arkitektnytt

I tillegg benytter han anledningen til å foreslå en rekke tiltak som han tror kan være nyttige for å avhjelpe situasjonen.

 

Jeg setter stor pris på Moes engasjement og bidrag til NALs beste, men det er grunn til å stille flere spørsmålstegn ved hans virkelighetsbeskrivelse. I beste fall er den unyansert. I verste fall direkte feilaktig.

 

Når Moe blant annet anfører at ambisjonene i forhold til Arkitekturhuset er redusert til et «behov for mer moderne lokaler og tilgang til leide møte- og utstillingsrom. Riktignok i en spennende grønn innpakning», er dette direkte feil. Visjonen om et forbildeprosjekt med en sterk utadrettet virksomhet, lever i beste velgående. Prosessen har riktignok tatt altfor lang tid. Dette er det flere årsaker til. Mange av disse knytter seg til nødvendige avklaringer mellom OAF og NAL. Nå iverksetter vi et initiativ med Grønn Byggallianse, der målsettingen er at deres medlemmer gjennom en konkurranse skal bidra til å realisere visjonen om Arkitekturhuset. Et prosjekt med slike kvaliteter at det naturlig blir et forbildeprosjekt i FutureBuilt.

 

Moe peker i sitt innlegg på mange sentrale utfordringer for vår organisasjon. Jeg tar imidlertid sterk avstand fra hans konklusjon om at NAL sliter. Det er her Moe blir unyansert. Hans konklusjon er primært avledet av manglende måloppnåelse i to store og krevende prosesser, mens han bevisst eller ubevisst unnlater å nevne alt det NAL skaper av faglige resultater.

 

På oppdrag fra Representantskapet og styret, arbeider NALs administrasjon kontinuerlig som en profesjonell aktør, med ulike faglige aktiviteter og formidling over hele landet. Hver dag produseres det viktige faglige resultater som medlemmene kan nyttiggjøre seg. Det gjennomføres flere kurs, seminarer og andre kompetansehevende tiltak enn noen gang, og tilbudene er gjort tilgjengelig for medlemmer over hele landet gjennom ulike medier, inklusive nettkurs. Gjennom prosjekt- og konkurransearbeidet, oppnår NAL svært gode resultater som også er til direkte nytte for medlemmene. Dette arbeidet kan gjennomføres blant annet med bakgrunn i viktig støtte og anerkjennelse fra myndigheter og private aktører.

 

Gjennom en intensivering av det fagpolitiske arbeidet, er NAL blitt en meget robust og relevant aktør internt i bransjen og i samfunnet for øvrig. Aldri har NAL vært så synlig som i dag. Vi får gjennomslag for våre synspunkter hos både nasjonale og lokale myndigheter. NAL markerer seg også gjennom målrettet arbeid som en sentral aktør i byggenæringen. Det er etablert et stort nettverk som utnyttes til å plassere NAL inn i viktige diskusjoner knyttet ulike utfordringer, som for eksempel byggenæringens og arkitektbransjens rammevilkår.

 

Alle disse aktivitetene er eksempler på områder som NAL arbeider med, og som er med på å øke bransjens profesjonalitet og bidra til en fremtidsrettet utvikling av faget. På denne måten vil medlemmene våre på en bedre måte kunne møte morgendagens utfordringer.

 

Det er ingen tvil om at to av de sakene Moe skriver om, er store og krevende  prosesser.  Prosesser som både tar lang tid og som krever behandling av en rekke forhold internt i organisasjonen. Forholdene er grundig utredet, men det er selvsagt også sider som skal utredes videre, slik at man sikrer et riktig og godt grunnlag for de endelige beslutningene.
 

Endringsprosesser er sjelden smertefrie. Å opprette en ny organisasjon, som også innebærer en nedleggelse av et forbund med en historie på over hundre år, vekker ulike reaksjoner hos ulike parter. At mange medlemmer har ulike meninger om saken, kommer hverken overraskende på administrasjonen eller NALs styrende organer. Debattene ønskes velkommen slik at ulike meninger kan diskuteres før det konkluderes.

 

Realiseringen av Arkitekturhuset er også en komplisert prosess, som blant annet innebærer en avklaring av en rekke forhold knyttet til eierinteresser, økonomi og fremdrift.

 

Ketil Moe har selv vært president i NAL. Han kjenner således organisasjonen godt. Men mye har skjedd siden hans tid som president. Jeg inviterer gjerne Moe til et møte i Arkitektenes Hus dersom han ønsker et mer detaljert innblikk i NALs faglige arbeid og resultater.

 

Jeg er sikker på at en slik presentasjon vil avkrefte at NAL sliter.

 

Pål Stephensen, administrerende direktør i NAL